​काम पर अंतर्मन की ओर देखना और करुणा का विकास करना

(Minghui.org) जब मैं छोटी थी, तब मैं अपने माता-पिता के साथ ज़ुआन फालुन पढ़ती थी और होंग यिन की कुछ कविताएँ भी मुझे याद थीं। युवावस्था में मैं घर छोड़कर बाहर चली गई और समाज में मुझे बहुत ठोकरें खानी पड़ीं। 2004 की शुरुआत में, मैं अंततः समझ पाई कि मास्टरजी ने फालुन दाफा क्यों प्रस्तुत किया, और मैंने दृढ़ निश्चय कर लिया कि मैं साधना करूँगी—मैं अब दाफा और सांसारिक सुखों के बीच डगमगाना नहीं चाहती थी।

मैं बुद्धिमान, मेहनती और आकर्षक थी, और मुझे बहुत प्रशंसा मिलती थी। परिणामस्वरूप, मैं घमंडी, प्रतिस्पर्धी और आत्मकेंद्रित बन गई। जब भी कोई टकराव होता, मैं हमेशा यही मानती कि मैं सही हूँ या मेरे साथ अन्याय हुआ है।

फालुन दाफा का अभ्यास फिर से शुरू करने के बाद, मैंने फ़ा का अध्ययन करके स्वयं को सुधारा और धीरे-धीरे अंतर्मन की ओर देखने की आदत विकसित कर ली। अब मैं संघर्षों को केवल सतही रूप से नहीं देखती थी, बल्कि उनके पीछे छिपे गहरे कारणों की जाँच करती थी। मैं भीतर की ओर देखने और अपने शिनशिंग (सद्गुण) को सुधारने के कुछ अनुभव साझा करना चाहती हूँ। यदि इसमें कुछ अनुचित हो, तो कृपया उसे इंगित करें।

मैं हाल ही में जीवन-विज्ञान से संबंधित क्षेत्र में पीएचडी पूरी करके निकली हूँ और पिछले छह महीनों से एक औषधि कंपनी में परियोजना प्रबंधक के रूप में काम कर रही हूँ। जब मैंने यह नौकरी शुरू की, तब मुझे लगा कि मेरे पर्यवेक्षक तोंग सब कुछ जानते हैं, इसलिए मैंने उनसे पूछा कि क्या हमें तकनीकी सहायता की आवश्यकता होगी।

तोंग ने कहा कि इसकी आवश्यकता नहीं है, क्योंकि उनका मानना था कि यदि हम स्वयं काम करेंगे, तो प्रक्रियाओं से जल्दी परिचित हो जाएँगे और अपने कौशल भी तेजी से विकसित कर सकेंगे। लेकिन जब वास्तविक तकनीकी कार्य सामने आया, तो तोंग उसे संभाल नहीं सके। अंतिम समय में मुझे तकनीकी टीम के प्रमुख से सहायता माँगने के लिए भेजा गया।

तकनीकी टीम बहुत व्यस्त थी, क्योंकि वह केवल अनुसंधान और विकास ही नहीं, बल्कि ग्राहकों को सहायता प्रदान करने की भी जिम्मेदारी निभाती थी। इसलिए मेरे जैसे अंतिम क्षण के अनुरोधों से वे काफी परेशान हो जाते थे। अंततः, जब मैंने एक बार फिर ऐसा ही अनुरोध किया, तो तकनीकी टीम के प्रमुख ने समूह-चैट में मुझे डाँटा और आरोप लगाया कि मैं उन्हें बहुत परेशानी में डाल रही हूँ।

मैं बहुत दुखी हुई और मुझे लगा कि मेरे साथ अन्याय हुआ है। मैंने सोचा कि मैं तो केवल निर्देशों का पालन कर रही थी और मुझे इस प्रकार सार्वजनिक रूप से आलोचना का पात्र नहीं बनना चाहिए था।

लेकिन फिर मैंने स्वयं को याद दिलाया कि, एक अभ्यासी के रूप में, मुझे दूसरों के प्रति विचारशील होना चाहिए और तोंग की सहायक होने के नाते कुछ जिम्मेदारी मुझे भी साझा करनी चाहिए। इसलिए, यद्यपि मुझे यह अनुचित लगा, फिर भी मैंने तकनीकी टीम के प्रमुख से क्षमा माँगी और भविष्य में अधिक विचारशील बनने की याद दिलाने के लिए उनका धन्यवाद किया।

इसके बाद, मेरे मन में तोंग के प्रति नाराज़गी बनी रही और कभी-कभी मेरा बोलने का लहजा व्यंग्यपूर्ण हो जाता था। उन्होंने मेरे रवैये को महसूस कर लिया और मेरे प्रति अधीर होने लगे। मुझे ऐसा महसूस होने लगा जैसे मैं नकारात्मक ऊर्जा से घिर गई हूँ, और मेरा मन उदास रहने लगा।

एक दिन अचानक मेरे मन में विचार आया कि यह एक फालुन दाफा अभ्यासी की अवस्था नहीं होनी चाहिए। इसलिए मैंने इस घटना पर और गहराई से विचार करना शुरू किया। मुझे एहसास हुआ कि एक अभ्यासी के रूप में मुझे किसी गैर-अभ्यासी के बारे में शिकायत नहीं करनी चाहिए, बल्कि जो कुछ हुआ है, उसके माध्यम से स्वयं को सुधारना चाहिए।

मुझे यह भी समझ में आया कि तोंग का कुछ क्षेत्रों में कमज़ोर होना स्वाभाविक था। यदि वह हर बात पर पूरी तरह विचार नहीं कर पाता था, तो उसकी सहायक होने के नाते मुझे विवरणों को अच्छी तरह सँवारकर काम को पूर्ण बनाने की जिम्मेदारी निभानी चाहिए थी।

मुझे यह भी एहसास हुआ कि मेरा दुखी होना इस बात का संकेत था कि मेरे भीतर अनेक आसक्तियाँ थीं, जिनमें प्रतिष्ठा की चिंता, मनमुटाव, चिंता, तथा सहजता और आराम की चाह शामिल थीं। ये सभी ऐसी चीज़ें थीं जिन्हें मुझे दूर करना चाहिए।

मेरा मन अचानक व्यापक हो गया, और मैंने तोंग के साथ अधिक बातचीत करना शुरू कर दिया ताकि विवरणों की पुष्टि कर सकूँ और उन क्षेत्रों में उनसे सीख सकूँ जिनमें वे उत्कृष्ट थे। इसके बाद हम दोनों के संबंध बहुत अच्छे हो गए और हम एक बेहतरीन टीम बन गए।

एक और घटना तब हुई जब मुझे कंपनी में काम करते हुए छह महीने हो चुके थे। जिस परियोजना का मैं प्रबंधन कर रही थी, उसमें मेरे तकनीकी प्रमुख का नाम फ़ेंग था। यह देखकर कि वह काम के बोझ से दबा हुआ था, मैं कभी-कभी आगे बढ़कर उसकी मदद कर देती थी।

एक बार, गलत संचार के कारण एक संचालन संबंधी घटना घट गई। परियोजना प्रबंधक होने के नाते मेरी पहली प्रतिक्रिया तुरंत समाधान ढूँढ़ने और फिर अगले कदमों की योजना बनाने की थी। लेकिन फ़ेंग का ध्यान इस बात पर था कि यह घटना क्यों हुई।

जब मैंने उसे बताया कि उसका ध्यान प्राथमिक मुद्दे पर नहीं है, तो वह भावनात्मक रूप से टूट गया और रोने लगा।

मुझे तुरंत एहसास हुआ कि मुझमें दयालुता की कमी थी और मैंने स्वयं को फ़ेंग की स्थिति में रखकर नहीं सोचा था। तकनीकी प्रमुख होने के नाते, उसके लिए यह स्वाभाविक था कि वह संचालन की शुद्धता और इस बात की चिंता करे कि उसने अपनी जिम्मेदारियाँ पूरी तरह निभाई हैं या नहीं।

मैंने उसे सांत्वना दी और कहा कि मैं समझती हूँ कि वह एक जिम्मेदार व्यक्ति है, जो हर काम को पूरी तरह करना चाहता है, और यह मेरी गलती थी कि मैं जल्दबाज़ी में थी और मैंने कठोर लहजे में बात की। मैंने सुझाव दिया कि हम दोनों शांत हो जाएँ, स्थिति का मिलकर आकलन करें और फिर तय करें कि आगे क्या करना है।

कुछ क्षणों की चुप्पी के बाद उसने भी मुझसे क्षमा माँगी और अपनी चिंता तथा खराब व्यवहार के लिए स्वयं को दोषी ठहराया। इसके बाद हमने मिलकर काम किया और बहुत प्रयास करने के बाद उस समस्या की भरपाई कर ली।

उस दिन के बाद से फ़ेंग मेरे प्रति बहुत मित्रवत और सम्मानपूर्ण हो गया। मुझे यह समझ में आया कि करुणा की शक्ति कितनी महान है। जब कोई व्यक्ति सचमुच स्वयं को दूसरे के स्थान पर रखकर उसकी परिस्थितियों को समझने और उन पर विचार करने का प्रयास करता है, तो उसकी करुणा दूसरे व्यक्ति के हृदय को स्पर्श कर सकती है, और स्थिति बेहतर हो जाती है।

मैं समझती हूँ कि एक फालुन दाफा अभ्यासी के रूप में हमारे सामने आने वाली कोई भी बात संयोग नहीं होती। हर चीज़ की व्यवस्था मास्टरजी हमारे शिनशिंग को उन्नत करने के लिए करते हैं।

मैं कई पहलुओं में अच्छा नहीं कर पाई हूँ। उदाहरण के लिए, मुझे लगता था कि मेरे पास जीवन का बहुत अनुभव है और साधना में लौटने के बाद मैं अनेक सिद्धांतों को समझ पाई हूँ। परिणामस्वरूप, मेरे भीतर उत्साह-प्रदर्शन और दिखावा करने की मानसिकता विकसित हो गई। कभी-कभी मैं स्वयं को सामान्य लोगों के मामलों में हस्तक्षेप करने से रोक नहीं पाती थी।

हालाँकि, एक दिन जब मैं एक पार्क में टहल रही थी, मैंने देखा कि एक कूड़ेदान से धुआँ निकल रहा है। मैं इस बात को लेकर हिचकिचाने लगी कि मुझे कुछ करना चाहिए या नहीं। थोड़ी ही देर बाद वह धुआँ आग में बदल गया और अन्य राहगीरों ने तुरंत उसे बुझा दिया।

मुझे मास्टरजी की यह बात याद आई:

“यदि आप किसी हत्या या आगज़नी को रोकने में सहायता नहीं करते, तो फिर आप किस बात में हस्तक्षेप करेंगे? फिर भी एक बात कही जानी चाहिए: इन चीज़ों का वास्तव में हमारे अभ्यासी लोगों से कोई संबंध नहीं है। हो सकता है कि इन्हें आपके सामने आने के लिए व्यवस्थित ही न किया गया हो।” (व्याख्यान नौ, ज़ुआन फालुन)

मुझे एहसास हुआ कि मास्टरजी मुझे संकेत दे रहे थे कि मैं उन बातों में हस्तक्षेप कर रही थी जिनमें मुझे नहीं करना चाहिए था, जबकि जिन परिस्थितियों में मुझे कार्रवाई करनी चाहिए थी, उनसे मैं दूर रही।

उस समय से मैंने सामान्य लोगों के मामलों पर अपनी टिप्पणियाँ करने से स्वयं को रोकना शुरू कर दिया। केवल आवश्यकता पड़ने पर ही मैं फ़ा की अपनी समझ के आधार पर अपने कुछ विचार साझा करती हूँ, बिना इस अपेक्षा के कि वे अपनी निर्णय-प्रक्रिया बदल देंगे।

मैं जानती हूँ कि साधना में परीक्षाओं को अच्छी तरह पार करने में मुझमें अभी भी बहुत कमियाँ हैं और मेरे भीतर अभी भी अनेक आसक्तियाँ तथा कुछ विचार-कर्म मौजूद हैं।

मैं स्वयं को निरंतर याद दिलाऊँगी कि मैं एक फालुन दाफा अभ्यासी हूँ। मैं मास्टरजी की बात सुनूँगी और दृढ़तापूर्वक उनके मार्गदर्शन का अनुसरण करूँगी।