​एक निजी व्यवसाय के मालिक का विकास पथ

(Minghui.org) फ़ालुन दाफ़ा से मेरा परिचय लगभग 2008 में हुआ, लेकिन 2018 तक मुझे वास्तव में यह समझ नहीं आया कि साधना का क्या अर्थ होता है। अभ्यास शुरू करने से पहले मैं एक निजी व्यवसाय का मालिक था, और मेरा व्यवसाय और वैवाहिक जीवन अस्त-व्यस्त थे। जब मैंने प्रतिदिन लगन से पाँच दाफ़ा अभ्यास करने और ज़ुआन फ़ालुन का एक व्याख्यान नियमित रूप से पढ़ने का संकल्प लिया, तो मैंने पाया कि मैं प्रतिदिन बेहतर होता जा रहा हूँ। मैं आपको अपने कुछ अनुभवों के बारे में बताना चाहता हूँ।

अनुबंध सुरक्षित करना

जब मैंने सामाजिक समारोहों में शराब पीना बंद कर दिया, तो पहले तो लोगों को समझ नहीं आया। मैं चुपचाप बैठकर दूसरों को हँसते-हँसते और शराब पीते हुए देखता था। लेकिन अब, कुछ परिचित खास तौर पर मेरे लिए शराब-मुक्त समारोह आयोजित करते हैं।

सबसे उल्लेखनीय बात यह है कि पिछले कुछ वर्षों में, मैंने खान-पान और पेय पदार्थों के पारंपरिक "जनसंपर्क" समारोहों में भाग लिए बिना ही अधिक सरकारी परियोजनाएं हासिल की हैं। जिन भी अधिकारियों को हमने सेवा दी है, उन सभी ने हमारी टीम की बहुत प्रशंसा की है। एक छोटी निजी कंपनी होने के नाते, जो अपनी मजबूत तकनीकी क्षमताओं और उत्कृष्ट सेवा के लिए जानी जाती है, हमें उन परियोजनाओं के लिए स्वीकृति मिली है जो कभी केवल बड़ी सरकारी कंपनियों के लिए ही उपलब्ध थीं।

मैं अत्यंत आभारी हूं, और मुझे लगता है कि यह फालुन दाफा की असीम कृपा और प्रोत्साहन है क्योंकि मैं एक अभ्यासी के सद्विचारी मार्ग पर चलता हूं।

रिश्वतखोरी को दृढ़ता से अस्वीकार करना और भ्रष्टाचार से दूर रहना

बहुत कम लोग मानते हैं कि हम कभी रिश्वत नहीं देते, फिर भी हम कई सरकारी परियोजनाएँ हासिल करने में कामयाब हो जाते हैं। कुछ अधिकारी शुरुआत से ही अपनी अपेक्षाएँ स्पष्ट रूप से बता देते हैं, और यह भी स्पष्ट कर देते हैं कि कितनी "छिपी हुई रकम" की आवश्यकता है। कुछ अन्य अधिकारी परियोजना के बीच में "धन्यवाद" की मांग करते हैं। हालाँकि, अधिकांश अधिकारी कथित तौर पर देय "अतिरिक्त लागतों" के बारे में अधिक अप्रत्यक्ष संकेत देते हैं।

शायद बौद्धिक उदासीनता के कारण, मैं इन कुटिल सौदों से अनभिज्ञ था, जिसकी वजह से अनुबंध प्राप्त करना बेहद मुश्किल हो गया था। चूंकि लोग स्वाभाविक रूप से व्यक्तिगत लाभ की तलाश में रहते हैं, इसलिए वे अवसर उन्हीं के लिए आरक्षित रखते हैं जो भुगतान करने को तैयार हों। अब जब मैं फालुन दाफा का अभ्यास करता हूँ, तो मेरा दृष्टिकोण बदल गया है। शायद मास्टरजी मुझे बचा रहे थे, और मैं अपने पूर्व भोलेपन के लिए आभारी हूँ, जिसने मुझे भ्रष्टाचार में फंसने से बचाया।

 मास्टरजी ने हमें बताया था कि “सत्य-करुणा-सहनशीलता ही अच्छे और बुरे लोगों को पहचानने का एकमात्र मापदंड है...” (प्रथम व्याख्यान, जुआन फालुन )। अब मैं समझता हूँ कि मास्टरजी की शिक्षाओं का पालन करते हुए सत्य, करुणा और सहनशीलता के सिद्धांतों के अनुसार स्वयं को संवर्धित करके और समाज के गिरते नैतिक मानकों से अप्रभावित रहकर ही मैं वास्तव में एक सच्चा अभ्यासी कहला सकता हूँ। केवल इन्हीं मूल्यों से निर्देशित होकर ही कोई व्यवसाय स्वस्थ और सतत रूप से विकसित हो सकता है। जब कोई कंपनी भ्रष्ट प्रथाओं में समय बर्बाद करने के बजाय अपनी मूल क्षमताओं को मजबूत करने और तकनीकी विशेषज्ञता को निखारने पर ध्यान केंद्रित करती है, तो चाहे बाजार कितना भी प्रतिकूल क्यों न लगे, मेरा मानना है कि अंततः अवसर वास्तविक क्षमता वाली कंपनियों के लिए ही आरक्षित होंगे।

एक लाभकारी व्यापार चक्र का निर्माण

मैंने हमेशा उधार लेने और किसी पर कर्ज न डालने के सिद्धांत का पालन किया है। कोविड महामारी के सबसे कठिन तीन वर्षों के दौरान, जब कंपनी का कारोबार लगभग ठप था और प्राप्तियां बहुत कम थीं, मैंने अपने कर्मचारियों के वेतन में एक पैसा भी कटौती न करने पर जोर दिया। मैंने अपनी निजी बचत का उपयोग यह सुनिश्चित करने के लिए किया कि उनका वेतन समय पर दिया जाए। इसके अलावा, वित्तीय समस्याओं को हल करने के लिए बैंकों से उधार लेने के बजाय, मैंने राजस्व बढ़ाने और लागत कम करने के लिए अपनी व्यावसायिक रणनीतियों को समायोजित करने पर ध्यान केंद्रित किया। जब कोई और विकल्प नहीं बचा, तो मैंने केवल उन कर्मचारियों को निकाला जो अपेक्षाकृत निष्क्रिय थे, लेकिन मैंने उन्हें उचित मुआवजा दिया।

यह पूरी प्रक्रिया मेरे चरित्र की सच्ची परीक्षा थी। मुझे हर परीक्षा पास करनी पड़ी: प्रसिद्धि, लाभ और भावनात्मक दबाव। मुझे ऐसी स्थितियों का सामना करना पड़ा जहाँ एक नए कर्मचारी ने, जो कंपनी में तीन महीने से भी कम समय से काम कर रहा था, छह महीने के मुआवजे की मांग की। मुझे सरकारी उद्यमों और सरकारी वित्त विभागों के उन कर्मचारियों से निपटना पड़ा, जो हमें पैसे देने के बावजूद शत्रुतापूर्ण व्यवहार करते थे। मुझे बेईमान आपूर्तिकर्ताओं से जुड़े विवादों में मध्यस्थता भी करनी पड़ी, जिन्होंने हमसे बड़ी रकम लेने के बाद भी श्रमिकों को भुगतान करने से इनकार कर दिया था।

सौभाग्य से, मुझे दाफा का मार्गदर्शन और लगन से साधना करने का दृढ़ संकल्प प्राप्त हुआ; अन्यथा, मुझे नहीं लगता कि मैं आज तक टिक पाता और व्यवसाय के धीरे-धीरे पुनरुद्धार का साक्षी बन पाता। इस दौरान कई घटनाएँ घटीं। मैं जानता हूँ कि दाफा का लगन से अध्ययन करके मैं प्रत्येक चुनौती का सफलतापूर्वक सामना कर सकता हूँ।

यह मेरा पहला अनुभव साझा करने वाला लेख है। मैंने कलम उठाने के बारे में कई बार सोचा, लेकिन अब तक लिख नहीं पाया। मुझे लगा कि मेरा अभ्यास अपर्याप्त था, और इतनी सारी कठिनाइयों और चुनौतियों का सामना करने के कारण मैं उन्हें ठीक से संभाल नहीं पाया था। फिर भी, मैंने अपने अनुभवों और विचारों को साझा करने का साहस जुटाया है।

व्यवसाय चलाना आसान काम नहीं है। जब कंपनी के अस्तित्व को ही खतरे में डालने वाली समस्याओं का सामना करना पड़ता है, तो हमें फालुन दाफा के मानकों का सख्ती से पालन करना चाहिए और एक अभ्यासी के लिए आवश्यक तीन कार्यों को पूरी निष्ठा से निभाना चाहिए : फा का अध्ययन करना, सद्विचार भेजना और तथ्यों को स्पष्ट करना। फा के अनुरूप स्वयं को परखने से ही हम वास्तव में कठिनाइयों पर विजय प्राप्त कर सकते हैं। व्यवसाय के मालिक होने के साथ-साथ अभ्यासी होने के नाते, हम पर बहुत बड़ी जिम्मेदारी है। हमें अपने कर्मचारियों के प्रति जवाबदेह होना चाहिए और हमें  मास्टरजी की मदद करने के लिए भी प्रयासरत रहना चाहिए ताकि लोगों को बचाया जा सके। हम हार नहीं मान सकते।

यदि मेरे द्वारा साझा की गई बातों में कुछ ऐसा है जो फा के अनुरूप नहीं है, तो मैं साथी अभ्यासियों से विनम्रतापूर्वक अनुरोध करता हूं कि वे कृपया उसे इंगित करें।