​जर्मनी में द एपोक टाइम्स के लिए काम करते हुए मेरा आध्यात्मिक विकास पथ

(Minghui.org) नमस्कार, मास्टरजी और साथी अभ्यासियों।

मैं जर्मनी में द एपोक टाइम्स के लिए काम करते हुए अपने साधना के अनुभवों के बारे में बात करना चाहूंगा।

मुझे अपना पहला कंप्यूटर 2004 में मिला, और किसी अज्ञात कारण से, डिज़ाइन में मेरी रुचि विकसित हुई जो समय के साथ और भी प्रबल होती गई। मैं तकनीक से दूर रहकर बड़ा हुआ—हमारे घर में फ़ोन 19 साल की उम्र तक नहीं आया था। मैं रचनात्मक प्रतिभा से कहीं अधिक किताबों का शौकीन और एक आदर्श छात्र था।

इसलिए यह और भी आश्चर्यजनक था कि मुझे जर्मन भाषा के अखबार 'एपोक टाइम्स' के लिए विज्ञापन डिजाइन करने का काम सौंपा गया। चूंकि कोई टेम्पलेट उपलब्ध नहीं थे, इसलिए हमने बिल्कुल शुरुआत से काम किया। यह सब 2005 में कंपनी की स्थापना के तुरंत बाद शुरू हुआ। हालांकि मैं अनुभवहीन था, मेरे विचारों को सराहा गया और मैंने धीरे-धीरे बुनियादी ज्ञान और शैली विकसित कर ली। मुझे परिचितों और अनुभवी पेशेवरों से मदद मिली; उन्होंने मुझे सरल लेकिन बहुत उपयोगी सुझाव दिए जिनका उपयोग मैं आज भी करता हूं। मैंने अपने पुराने दोस्तों, किताबों का सहारा लिया और खुद ही बुनियादी बातें सीखीं।

उस समय मुझे एहसास हुआ कि मुझे हमेशा सहारा मिल रहा था—शायद उन देवताओं का जिन्होंने मेरी निरंतर सुधार की इच्छा देखी। मुझे यह भी एहसास हुआ कि मुझे हर परियोजना या कार्य के लिए आवश्यक कौशल प्रदान किए गए थे। मैं अन्य परियोजनाओं में भी सक्रिय था और नियमित रूप से समूह में फा के अध्ययन में जाता था। इसके साथ-साथ मैंने अपनी पढ़ाई भी पूरी की।

लेकिन कुछ वर्षों बाद काम और भी कठिन होता चला गया। मैं समय-सीमा चूकने लगा और मेरे काम में अंतराल आने लगे। मैं अक्सर फा का पर्याप्त अध्ययन नहीं कर पाता था—खासकर स्थानीय समूह के साथ तो बिल्कुल भी नहीं। मैंने अपने परिवार की भी उपेक्षा की और निराशा के कारण रोने लगा।

फिर खबर आई कि हमें अखबार छापना बंद करना होगा। तभी मुझे एहसास हुआ कि मैंने सबसे बुनियादी चीज़—अपनी साधना—को नज़रअंदाज़ कर दिया था। अखबार छापना बंद करना मेरे लिए एक चेतावनी की तरह था। मैं जाग उठा और पूज्य मास्टरजी का अत्यंत आभारी था कि उन्होंने मुझे फिर से शुरुआत करने का अवसर दिया।

मास्टरजी ने हमें सिखाया:

“और दूसरों पर आपकी जो छाप पड़ेगी, वह एक अभ्यासी की नहीं होगी। आप चाहे कितने भी व्यस्त क्यों न हो जाएं, आपको फा का अध्ययन अवश्य करना चाहिए। इसीलिए मैं दाफा के उन शिष्यों को, जो हमारी विभिन्न परियोजनाओं में लगे हुए हैं, स्थानीय फा अध्ययन में भाग लेने के लिए समय निकालने की सलाह दे रहा हूँ। इसका कारण यह है कि पिछले कुछ समय में, कई परियोजनाओं ने मुझसे पूछा कि क्या उनके लिए अपने दम पर फा का अध्ययन करने के लिए समय निकालना ठीक रहेगा, इसलिए मैं अवलोकन कर रहा था कि क्या वे बड़े समूह फा अध्ययन में भाग लिए बिना भी अपने स्वयं के साधना कार्य को अच्छी तरह से संभाल सकते हैं और मानक को पूरा कर सकते हैं। मैंने पाया कि वे ऐसा नहीं कर सके। और न केवल वे उस मानक को पूरा नहीं कर पाए, बल्कि मैंने पाया कि वे स्थिर हो गए थे; वे कई चीजों को बुरी तरह से संभाल रहे थे।” (“दाफा शिष्यों को फा का अध्ययन अवश्य करना चाहिए,” विश्व भर में दिए गए उपदेशों का संग्रह खंड XI )

उस समय मेरे साथ भी यही स्थिति थी। मैंने मास्टरजी, देवताओं, अपने सभी सचेतन जीवों और स्वयं के समक्ष शपथ ली, "जब मैं द एपोक टाइम्स के लिए काम करना फिर से शुरू करूँगा, तो मैं समूह में फा का अध्ययन करना नहीं छोडूँगा।"

बेशक, समयसीमा का पालन करना होता है और कुछ चीज़ें टाली नहीं जा सकतीं, लेकिन मन की स्थिति सबसे महत्वपूर्ण होती है। मुझे एहसास हुआ कि स्थानीय समूह के साथ फा का अध्ययन करना कितना ज़रूरी है। यही वह मार्ग है जो मास्टरजी ने हमारे लिए छोड़ा है।

मैं सचमुच चार साल बाद अखबार में वापस लौटा, और मैंने 12 अलग-अलग क्षेत्रों में जिम्मेदारी और पदों पर काम किया है।

संघर्षों को अच्छी तरह से संभालना

किसी भी परियोजना में भाग लेने वाला प्रत्येक अभ्यासी जानता है कि अन्य अभ्यासियों के साथ सहयोग करना कितना चुनौतीपूर्ण हो सकता है। सब कुछ हमारे आत्म-विकास से जुड़ा है, लेकिन अक्सर हमें इसका एहसास बहुत देर से होता है या फिर बाद में पछताने पर ही होता है। इसी तरह, मैंने अनजाने में कुछ सहकर्मियों के प्रति मन में असंतोष पाल लिया और लंबे समय तक इसे महसूस नहीं किया।

जुआन फालुन के छठे व्याख्यान में, मास्टरजी अभ्यासियों द्वारा अभ्यास करते समय आने वाली बाधाओं के बारे में बात करते हैं।

मास्टरजी ने कहा:

“आपमें से कई लोगों ने इस बारे में गहराई से सोचा ही नहीं है। आखिर चल क्या रहा है? आपको बस यह अजीब लगता है और चीगोंग का अभ्यास न कर पाने से आप काफी निराश महसूस करते हैं। यही “अजीबपन” आपके अभ्यास को रोक देगा।” (छठा व्याख्यान, जुआन फालुन)

कुछ समय तक, "यह 'अजीबपन' आपके अभ्यास को रोक देगा" यह वाक्य मुझे उलझन में डालता रहा। यह वाक्य मुझे क्या बताने की कोशिश कर रहा है? मुझे एहसास हुआ कि यही असंतोष और किसी बात को 'अजीब' समझना ही मुझे दूसरों के साथ दयालुता और समझदारी से पेश आने से रोकता है। मैं अक्सर मानवीय दृष्टिकोण से सोचता हूँ: "कोई काम इस तरह या उस तरह होना चाहिए; यही तर्कसंगत है।" या, "यह सामान्य नहीं है," या, "यह इस तरह काम नहीं करता।" यदि परियोजना में कोई काम कथित 'सामान्य ज्ञान', तर्क या कंपनी में प्रचलित सामान्य नियमों के अनुसार नहीं किया जाता था, तो मैं उसे खारिज कर देता था और तुरंत किसी भी विचार या निर्देश को स्वीकार करना बंद कर देता था।

तो मैंने एक तरह से खुद को ही अलग-थलग कर लिया था और मैं लगातार खुद से ही शिकायत करता रहता था। सार्वजनिक रूप से व्यक्त की गई मेरी आलोचना को अक्सर गलत समझा जाता था या सिर्फ नकारात्मकता कहकर खारिज कर दिया जाता था—मुझे कहा जाता था कि प्रक्रिया में बाधा न डालो और चीजों को खुले दिमाग से देखो। इसने मुझे दूसरों से और भी दूर कर दिया, और धीरे-धीरे मैंने महसूस किया कि एक अदृश्य दीवार बन रही है।

लेकिन अंत में, बात बस इतनी सी थी कि चीजें मेरी इच्छानुसार नहीं हो रही थीं। लंबे समय तक मैं यह बात समझ नहीं पाया। जब भी मैं सहकर्मियों से बात करता, मैं उनकी बातें ध्यान से सुनता और उनकी निराशा और असंतोष को महसूस करता। हालांकि मैंने उन्हें यह कहकर प्रोत्साहित करने की कोशिश की कि भविष्य में सब कुछ बेहतर हो जाएगा, फिर भी मेरा गुस्सा बढ़ता ही गया। मुझे यह एहसास नहीं था कि मेरे सहकर्मी मेरे पास इसलिए आ रहे थे ताकि मैं अपनी कमियों को पहचान सकूं और अपने विचारों को बदल सकूं। इसके बजाय, मैंने उनकी और अपनी भावनाओं को और पुख्ता कर दिया।

इसी बीच, मेरी क्षमताओं का विकास रुक गया। देवताओं की कृपा से जो शुरुआत में इतना आसान था, वह गायब हो गया। कोई प्रेरणा या रचनात्मक उत्साह नहीं रहा। जहाँ असंतोष और निराशा उत्पन्न हुई, वहीं मैंने अपने काम में कोई सुधार नहीं किया। अब मैं मुद्रित संस्करण का प्रभारी हूँ और मुझे कई क्षेत्रों में सुधार करने की आवश्यकता है ताकि हम अधिक पाठकों को आकर्षित कर सकें। लेकिन मैंने सुधार के लिए कितनी भी कोशिश की, कोई फायदा नहीं हुआ। मैं साधना और अपने काम दोनों में लगभग थम सा गया।

क्योंकि मैंने दाफा के सिद्धांतों के अनुसार कार्य नहीं किया और अपने सहकर्मियों के साथ सहनशीलता और दयालुता का व्यवहार नहीं किया, इसलिए मैं लंबे समय तक एक ही स्तर पर बना रहा और प्रगति नहीं कर पाया। मुझे यह एहसास नहीं था कि मुझे दूसरों के बारे में सोचना चाहिए और सक्रिय रूप से अपने विचारों से बाहर निकलना चाहिए। अंततः मुझे यह समझ आया कि मुझे अपने विचारों को त्याग देना चाहिए और अपने सहकर्मियों पर अधिक भरोसा करना चाहिए, भले ही सब कुछ तार्किक या सुविचारित न हो। यही सबसे महत्वपूर्ण बात नहीं है।

यह मेरे लिए एक बड़ी उपलब्धि थी और सोचने का एक बिल्कुल नया तरीका था

मैंने यह भी महसूस किया कि मुझमें बहुत अहंकार था: मैं यह कैसे मान सकता हूँ कि परियोजना की दिशा तय करने में मेरी कोई भूमिका है? मैं यह कैसे कह सकता हूँ कि कंपनी में कुछ ठीक चल रहा है या नहीं? क्या यह आम लोगों के बीच गपशप जैसा नहीं है? क्या मैंने अपनी वाणी को निखारा है?

मास्टर ने ज़ुआन फालुन में कहा :

“हमें संघर्ष पैदा करने या अनुचित बातें कहने के बजाय, अभ्यासी के नैतिक मूल्यों के अनुसार बोलना चाहिए। अभ्यासी होने के नाते, हमें यह निर्धारित करने के लिए कि हमें कुछ बातें कहनी चाहिए या नहीं, स्वयं को फ़ा के मानक से परखना चाहिए।” (आठवाँ व्याख्यान, ज़ुआन फालुन )

क्या मैंने अपने विचारों और शब्दों से "टकराव" नहीं बोया था? इस अहसास ने मुझे चौंका दिया, लेकिन मेरा व्यवहार जारी रहा, और मुझे हमेशा बहुत देर से एहसास हुआ कि मुझे कुछ नहीं कहना चाहिए था।

इस अहंकार के पीछे, मैंने यह भी पाया कि मैं हर बात को बहुत गंभीरता से लेता हूँ - न केवल मुझ पर निर्देशित आलोचना को, बल्कि परियोजना और उसमें शामिल लोगों की समस्याओं को भी।

मैं अक्सर इस बात को लेकर चिंतित रहता था कि सब कुछ किस दिशा में जा रहा है, और यह बात मेरे मन पर बहुत भारी पड़ती थी। हालांकि, मैं दूसरों या कंपनी के बारे में नहीं, बल्कि अपने बारे में सोच रहा था: "कंपनी मेरे विचारों के अनुसार नहीं चल रही है।" मैं यह भी समझने में असफल रहा कि बहुत सी चीजें मुझे इसलिए दिखाई जाती हैं ताकि मैं उन्हें पहचान सकूं और उनसे छुटकारा पा सकूं।

इससे मुझे यह अहसास हुआ कि मुझे अपना कर्तव्य पूरी लगन से निभाना चाहिए—बस इससे अधिक कुछ नहीं। दूसरों का समर्थन करना, उनका साथ देना और सक्रिय रूप से भाग लेना—यही वह सच्ची दयालुता है जो मुझे एक अभ्यासी के रूप में दिखानी चाहिए।

मैं इस परियोजना में अपने वरिष्ठों या अपने सहयोगियों के कारण नहीं हूँ - हम सब मिलकर इस मार्ग पर हैं ताकि मास्टरजी को फा को सुधारने और सचेतन प्राणियों को बचाने में मदद कर सकें।

मास्टरजी ने कहा:

“हमारे मीडिया को सामान्य मीडिया से अलग, किसी विशेष प्रकार का मीडिया न समझें। कंपनी तो कंपनी ही होती है। दाफा में न तो कंपनियां होती हैं और न ही मीडिया। ये साधना नहीं हैं और न ही दाफा का हिस्सा हैं। हालांकि, उस परिवेश में भी आप साधना कर सकते हैं और आप अभ्यासी हैं। मैं इसे इसी तरह देखता हूं। आप जिस भी कंपनी में हों, आपको बेहतर करने का प्रयास करना चाहिए और प्रबंधन से विमुख नहीं होना चाहिए।” (“विश्व फालुन दाफा दिवस पर फा उपदेश,” फा उपदेशों का संग्रह, खंड XII )

जब मैंने खुद को यह कहते हुए सुना, "यह अभ्यासियों द्वारा संचालित कंपनी है, इसलिए मैं और अधिक उम्मीद करता हूं," तो मुझे फा की शिक्षा का यह अंश याद आया और फिर मैंने खुद को सुधार लिया।

अब मेरे लिए हमारे बीच के मतभेदों को समझना आसान हो गया है—विकास में वातावरण ही सबसे महत्वपूर्ण है, और यह तभी संभव है जब मैं इसे इस नजरिए से देखूं, गंभीरता से लूं और अपने सहकर्मियों के साथ सौहार्दपूर्ण व्यवहार करूं। बाकी सब एक सामान्य कंपनी का हिस्सा है, और मुझे इसके बारे में ज्यादा चिंता नहीं करनी चाहिए।

मैं पूज्य मास्टरजी और अपने साथी अभ्यासियों को धन्यवाद देता हूं।

(2025 जर्मनी फ़ा सम्मेलन में प्रस्तुत)