​मेरा काम ही मेरा साधना वातावरण है

(Minghui.org) नमस्कार, मास्टरजी! नमस्कार, साथी अभ्यासियों!

मैं आमतौर पर अकेली रहती हूँ। मेरी बेटी ने पढ़ाई की, काम किया और उसकी शादी भी शहर से बाहर हुई, इसलिए मेरा जीवन काफी सादा है, और मेरा कार्यस्थल ही मेरी मुख्य साधना का वातावरण बन गया है।

मैं एक दवा कंपनी के उत्पाद निरीक्षण विभाग में काम करती हूँ। मैंने ग्रेटर मियामी क्षेत्र में 20 से ज़्यादा सालों तक काम किया है, कई बड़ी और छोटी कंपनियों के बीच काम करते हुए। ऊपरी तौर पर, यह इसलिए था ताकि मैं अपनी जीविका चला सकूँ, लेकिन पीछे मुड़कर देखने पर, यह सब मास्टरजी द्वारा ही व्यवस्थित था। इस परिश्रम से मैं अपने कर्मों को कम कर सकी, उन आसक्तियों को दूर कर सकी जिन्हें मुझे दूर करना था, और उससे भी महत्वपूर्ण बात, उन संवेदनशील जीवों को बचा सकी जिन्हें मुझे बचाना था।

1. के कंपनी

मैं 2005 में अपनी नौकरी बदलने के समय से शुरुआत करती हूँ। मैंने के कंपनी की प्रयोगशाला में काम करना शुरू किया। वहाँ पहले से ही एक चीनी सहकर्मी थी। मेरी विभाग प्रबंधक एक फ़िलिपीनो महिला थीं, जिन्होंने मुझे कुछ महत्वपूर्ण परियोजनाएँ सौंपीं। मैंने उन्हें सुचारू रूप से संभाला, और हमने साथ मिलकर बहुत अच्छा काम किया। उन्होंने मुझे अच्छी-खासी तनख्वाह भी दी। जब मुझे लगा कि सब कुछ ठीक चल रहा है, तभी उन्होंने अचानक घोषणा की कि उनके पति की नौकरी के कारण उन्हें नई जगह पर स्थानांतरित करना पड़ा है और वह उनके साथ रहेंगी। मुझे बहुत निराशा हुई।

उच्च प्रबंधन द्वारा अनुशंसित एक लैटिन अमेरिकी महिला को नया प्रबंधक नियुक्त किया गया। कुछ समय बाद, मैंने सुना कि उच्च अधिकारियों ने उसकी योग्यता को स्वीकार नहीं किया, लेकिन कंपनी के एक अधिकारी के साथ अपने संबंधों के कारण वह अपना पद बरकरार रखने में सफल रही। उसने कई नए लोगों सभी लैटिन अमेरिकी को नियुक्त किया और एक छोटा-सा समूह बनाया। मुझे इन नए सहकर्मियों से कोई समस्या नहीं थी और मैं उनके साथ अच्छी तरह घुल-मिल गई। हालाँकि, इस प्रबंधक के बारे में मेरी कुछ राय थी। एक बार, काम से जुड़ी किसी समस्या के कारण—दरअसल उसकी गलतफहमी के कारण—मैं अपना नैतिकगुण बनाए रखने में असफल रही और उससे ज़ोरदार बहस हुई। कुछ दिनों बाद, उसने मज़ाक में कहा कि मुझे माफ़ी मांगनी चाहिए। यह सोचकर कि मैं सही थी, मैंने मना कर दिया। अब पीछे मुड़कर देखती हूँ, तो मुझे बहुत शर्म आती है। उस समय, मैं अहंकारी और घमंडी थी —एक अभ्यासी जैसा बिल्कुल नहीं। मुझे बाद में ही एहसास हुआ कि मेरी मानसिकता दूसरों को नीचा दिखाने की थी।

हालाँकि, माहौल चाहे जो भी हो, मैंने हमेशा मैनेजर समेत सभी को सच्चाई समझाने की पहल की। मैंने उसे दाफा की किताबें भी उधार दीं, और मेरे चीनी सहकर्मी ने भी उन्हें पढ़ा। दोनों ने सच्चाई को अच्छी तरह स्वीकार किया। मैनेजर को लैब में मेरे द्वारा बजाया गया दाफा संगीत बहुत पसंद आया।

जब शेन युन ने अभी-अभी परफॉर्म करना शुरू किया था, मुझे याद नहीं कि हमारे इलाके में यह उसका पहला साल था या दूसरा, मैनेजर मेरे दो साथियों को शो देखने ले गईं। अगले साल, उन्होंने लैब में सभी को जाने के लिए प्रोत्साहित किया, और मैंने सभी को ग्रुप टिकट खरीदने में मदद की, जिसमें मेरे चीनी साथी के तीन लोगों का परिवार भी शामिल था।

कंपनी के मालिक ने बाद में पूरा कारोबार एक भारतीय व्यापारी को बेच दिया। खराब प्रबंधन के कारण, कंपनी ने कर्मचारियों की छंटनी शुरू कर दी और 2010 तक के कंपनी बंद हो गई।

2. ई कंपनी से डब्ल्यू कंपनी तक

2011 में, के कंपनी के मूल मालिक ने मूल स्थान पर फिर से काम शुरू किया और ई कंपनी की स्थापना की, इसलिए मैं भी उसमें शामिल हो गई। चूँकि यह एक नया उद्यम था जिसमें नए उत्पाद विकसित किए जा रहे थे और कर्मचारियों की संख्या कम थी, इसलिए मैं इसके भविष्य को लेकर अनिश्चित थी। उसी समय, मैंने बड़ी डब्ल्यू कंपनी में नौकरी के लिए आवेदन किया था, जिसने मुझे साक्षात्कार के लिए आमंत्रित किया। मुझे बेहतर वेतन और सुविधाओं वाला एक प्रस्ताव मिला, और हालाँकि ई कंपनी ने मुझे बनाए रखने की कोशिश की, लेकिन वे उस वेतन के बराबर वेतन नहीं दे पाए, इसलिए मैं चली गई। लेकिन उन्होंने मुझे किसी भी समय वापस आने के लिए आमंत्रित किया।

डब्ल्यू कंपनी में, मेरा प्रोजेक्ट मैनेजर भारतीय था, और मेरे कई सहकर्मी चीनी थे। कंपनी में कई काम थे, और मैं लगन से काम करती थी। फिर भी, मुझे लगा कि मैनेजर मेरे साथ काफ़ी कठोर था। मुझे बाद में पता चला कि वह अपने दोस्त को नौकरी पर रखना चाहता था, जिसने मेरे पद के लिए साक्षात्कार भी दिया था, लेकिन चूँकि नियुक्ति पैनल में अलग-अलग विभागों के सात-आठ मैनेजर थे, इसलिए अंतिम फ़ैसला उसका नहीं था। जब मुझे नौकरी मिल गई, तो वह बहुत ज़्यादा नखरेबाज़ और बहुत ज़्यादा आलोचनात्मक था। एक अभ्यासी होने के नाते, मुझे पता था कि मुझे एक नेक सोच बनाए रखनी होगी—मेहनती, ज़िम्मेदार और कष्ट सहने लायक़। लेकिन काम के भारी बोझ के कारण, मुझे अक्सर ओवरटाइम करना पड़ता था, और मैनेजर मुझसे हफ़्ते में कम से कम एक वीकेंड पर काम करने की माँग करता था। मैं शारीरिक और मानसिक रूप से थकी हुई थी। एक बार मैंने एक साथी अभ्यासी से शिकायत की, और उसने कहा, "तुम कष्ट सहना ही नहीं चाहते, है ना?" पीछे मुड़कर देखने पर, शायद मास्टरजी ने ही मेरे लिए कष्ट सहने और कर्मों को समाप्त करने के लिए यह सब व्यवस्था की थी।

दूसरी ओर, चूँकि डब्ल्यू कंपनी में मेरे कई चीनी सहकर्मी थे, इसलिए मुझे पता था कि सच्चाई स्पष्ट करना मेरी ज़िम्मेदारी है। कंपनी में शामिल होने के बाद, जब भी ज़रूरी होता, मैं अपने सहकर्मियों से बात करती, खासकर अपने परिवार या चीन यात्राओं के बारे में। मैंने उन्हें समझाया कि मैं चीन वापस नहीं जा सकती क्योंकि मैं फालुन गोंग का अभ्यास करती हूँ, और मैंने उन्हें सच बताया। एक अन्य प्रोजेक्ट मैनेजर ने "फालुन गोंग" सुना और कहा, "मुझे फालुन गोंग से नफ़रत है।" मैंने उससे पूछा कि क्या उसने कोई किताब पढ़ी है—उसने नहीं पढ़ी थी। मुझे पता था कि वह चीनी कम्युनिस्ट पार्टी (सीसीपी) के दुष्प्रचार से गुमराह हो गया है। मैंने अपने अनुभव साझा किए कि कैसे मुझे शारीरिक और मानसिक रूप से लाभ हुआ, और उसने आगे कोई बहस नहीं की। कंपनी छोड़ने के बाद, मैंने सुना कि जब भी मेरा नाम लिया जाता, तो वह कहता, "वह एक अच्छी इंसान है!" एक अन्य पुरुष सहकर्मी सीसीपी से गहराई से प्रभावित था और उसके झूठ दोहराता था। हमने दो घंटे तक बहस की। अंत में, वह ज़ुआन फालुन पढ़ने के लिए तैयार हो गया । मैंने उसे वह किताब उधार दे दी, और पढ़ने के बाद, उसने कुछ और नहीं कहा। एक महिला सहकर्मी ज़्यादा खुले विचारों वाली थी—उसने सच्चाई को आसानी से स्वीकार कर लिया और वह ज़ुआन फ़ालुन पढ़ना चाहती थी। पढ़ने के बाद, उसने कहा कि यह बहुत बढ़िया है।

लगभग डेढ़ साल बाद, खबर आई कि डब्ल्यू कंपनी का एक और बड़ी कंपनी के साथ विलय हो रहा है। लोग संभावित छंटनी के बारे में अटकलें लगा रहे थे। मैंने इस बारे में ज़्यादा नहीं सोचा और बस अपना काम करती रही। और हाँ, तीन-चार महीने बाद, बड़े पैमाने पर छंटनी शुरू हो गई। मेरे ग्रुप के दो लोगों को नौकरी से निकाल दिया गया, और मैं भी उनमें से एक थी। नौकरी से निकाले गए कई कर्मचारी बहुत भावुक थे; कुछ चिल्लाए, "मुझे ही क्यों?" मैं शांत थी, जैसा कि मुझे उम्मीद थी। कुछ चीनी सहकर्मियों को यह अनुचित लगा और उन्होंने पूछा कि मैंने विरोध क्यों नहीं किया। मैंने बस मुस्कुराकर कहा, "शायद मैं उनका एहसानमंद थी।"

मुझे फिर से नौकरी की तलाश करनी पड़ी। मैंने ई कंपनी के बारे में सोचा, लेकिन मुझे शर्मिंदगी महसूस हुई, क्योंकि मुझे बनाए रखने की उनकी तमाम कोशिशों के बावजूद मैं नौकरी छोड़ चुकी थी। लेकिन कोई और मौका नहीं था, इसलिए मैंने उनसे संपर्क किया और उन्होंने खुले दिल से मेरा स्वागत किया।

3. ई कंपनी में वापसी

मैं 2013 में ई कंपनी में वापस आ गई। एक सुपरवाइज़र ने मज़ाक में कहा, "तुम तो जाना चाहते थे, पर अब वापस आ गए हो!" मैंने कहा, "मैं अब कभी नहीं जाऊँगी; यहीं रहूँगी और काम करूँगी।" उसने मज़ाक में कहा, "हम्म, देखते हैं।"

अगले वर्षों में, कंपनी धीरे-धीरे बढ़ती गई। डब्ल्यू कंपनी में मैंने जो कौशल सीखे थे—खासकर उपकरण संचालन और विधि विकास—वे मेरे काम आए। उन्होंने पुराने उपकरण खरीदे, और मैं नए कर्मचारियों को प्रशिक्षित कर पाई। मुझे पदोन्नति के कई अवसर मिले, लेकिन मैंने मना कर दिया और उनकी जगह युवा सहकर्मियों की सिफ़ारिश की। बाद में एक सुपरवाइज़र ने एक और सहकर्मी से कहा, "लिंडा को पदोन्नति के कई अवसर मिले थे, लेकिन उसने मना कर दिया। वह पारस्परिक संबंधों में उलझना नहीं चाहती।" वह मुझे अच्छी तरह जानती थी। मैं बस एक स्थिर नौकरी चाहती थी ताकि मैं दाफ़ा परियोजनाओं पर ज़्यादा समय दे सकूँ।

जब कंपनी अपने चरम पर थी, तो कई चीनी पीएचडी धारक अनुसंधान एवं विकास टीम में शामिल हुए। मैंने इस अवसर का लाभ उठाकर उन सभी को सच्चाई बताई और उन्हें चीनी कम्युनिस्ट पार्टी और उससे जुड़े संगठनों से बाहर निकलने में मदद की। कभी-कभी इसमें उनके परिवार के सदस्य भी शामिल होते थे।

जब वुहान में कोविड-19 का प्रकोप शुरू हुआ, हमारी दवा कंपनी खुली रही। एक उत्पादन कर्मचारी और एक विभाग के पर्यवेक्षक में लक्षण दिखाई दिए, और सभी घबरा गए। मुझे लगा कि अब बोलने का समय आ गया है। मैंने एक संक्षिप्त सत्य-स्पष्टीकरण पत्र लिखा, जिसमें एपोक टाइम्स के वीडियो के लिंक थे, जिसमें सीसीपी के कवर-अप, "एन्ड  सीसीपी" याचिका, और "फालुन दाफा अच्छा है, सत्य-करुणा-सहनशीलता अच्छा है" के पठन की शक्ति पर लेख शामिल थे। मैंने इसे दोनों संक्रमित व्यक्तियों और उपाध्यक्ष और मानव संसाधन निदेशक को भी भेजा। मानव संसाधन निदेशक ने मुझे धन्यवाद दिया; उपाध्यक्ष ने न केवल जानकारी के लिए मुझे धन्यवाद दिया, बल्कि यह भी कहा कि उन्हें एपोक टाइम्स बहुत पसंद है। पता चला कि वह एक नियमित पाठक थीं—मुझे आश्चर्य हुआ।

लैब में मेरे पास काम करने वाले दो सहकर्मी संक्रमित हो गए। जब वे घर पर एकांतवास में थे, तब मैं उनके संपर्क में रही और उन्हें ये दो वाक्य दोहराने को कहा। दोनों ठीक हो गए।

महामारी के बाद, कंपनी का प्रदर्शन गिर गया। उन्होंने 401k योगदान निलंबित कर दिया और बोनस देना बंद कर दिया। मैं आमतौर पर कंपनी की गपशप पर ध्यान नहीं देती थी, लेकिन मैंने देखा कि ऊपर से नीचे तक कई लोग, जिनमें चीनी सहकर्मी भी शामिल थे, कंपनी छोड़ चुके थे। मालिक का अचानक निधन हो गया, और उनके रिश्तेदारों ने कार्यभार संभाला, जिसके कारण प्रबंधन में बड़े बदलाव हुए।

जब मैं शामिल हुई थी, तब मैंने वादा किया था कि मैं यहीं रहूँगी, इसलिए मैंने कभी जाने के बारे में नहीं सोचा। लेकिन जल्द ही मुझे पता चला कि लैब में सिर्फ़ तीन-चार लोग ही बचे हैं। मुझे लगा कि कहीं मैं ज़िद्दी तो नहीं हो रही हूँ। मैंने यूँ ही ऑनलाइन सर्च किया और पता चला कि कंपनी A एक ऐसे ही पद के लिए भर्ती कर रही थी। मैंने आवेदन किया और जल्दी ही इंटरव्यू और नौकरी का प्रस्ताव मिल गया। हालाँकि मैनेजमेंट ने मुझे रुकने के लिए मनाने की कोशिश की, लेकिन मुझे लगा कि मास्टर ने मेरे लिए एक नया रास्ता बना दिया है।

एक कंपनी (मेरी वर्तमान कंपनी)

मैं 2022 में एक कंपनी में शामिल हुई। पर्यावरण और उपकरणों से खुद को परिचित करने के बाद, मेरे पर्यवेक्षक ने मुझे उच्च प्रदर्शन तरल क्रोमैटोग्राफी (एचपीएलसी) विधि - विधि संख्या 605 का उपयोग करके उत्पाद का परीक्षण करने में जल्दी से शामिल होने के लिए कहा।

परीक्षण के दौरान सहकर्मियों के साथ सहयोग करते हुए, मुझे पता चला कि इस पद्धति से अक्सर अप्रत्याशित समस्याएँ उत्पन्न होती थीं, और किसी को पता नहीं होता था कि ऐसा क्यों होता है। परिणामस्वरूप, प्रक्रिया के प्रत्येक चरण की अत्यंत कठोर आवश्यकताएँ थीं। मुख्य क्रोमैटोग्राफ़िक कॉलम के सामने एक गार्ड कॉलम था, और गार्ड कॉलम में एक फ़िल्टर शामिल था। घोल HPLC-ग्रेड अल्ट्रा शुद्ध जल का उपयोग करके तैयार किया जाना था। इन सभी सावधानियों के बावजूद, अक्सर समस्याएँ उत्पन्न होती थीं। जब भी कोई समस्या आती, तो वे बार-बार कॉलम या गार्ड कॉलम बदलते थे। एक क्रोमैटोग्राफ़िक कॉलम की कीमत $2,000 से अधिक थी; एक गार्ड कॉलम कई सौ डॉलर का था; HPLC-ग्रेड अल्ट्रा शुद्ध जल की एक बोतल की कीमत लगभग $100 थी, और प्रत्येक परीक्षण के लिए कई बोतलों का उपयोग किया जाता था। दूसरे शब्दों में कहें तो यह परीक्षण अत्यंत महंगा था।

प्रक्रिया से परिचित होने के बाद, मैंने स्वतंत्र रूप से परीक्षण करना शुरू कर दिया। शुरुआती कुछ परीक्षण अपेक्षाकृत सुचारू रूप से चले। लेकिन जल्द ही, विसंगतियाँ सामने आने लगीं। मुझे अपने पर्यवेक्षक और सहकर्मियों के साथ समाधान पर चर्चा करनी पड़ी। मुझे जल्दी ही एहसास हो गया कि विधि 605 कितनी कष्टदायक थी। कंपनी में कई लोग इसके बारे में जानते थे। जैसे ही कोई "605" का ज़िक्र करता, लोग आह भरते और सिर हिलाते—मानो यह अभिशाप हो। एक कहावत भी थी: "सभी 605 छोड़ दें।" यानी, जिन लोगों को यह परीक्षण करना पड़ा, वे सभी इसके कारण छोड़ गए। कोई आश्चर्य नहीं कि मेरे समूह में सभी अपेक्षाकृत नए थे—उनसे पहले के सभी लोग इस प्रयोग से दूर हो गए थे। उस समय, मुझे अपनी पिछली कंपनी छोड़ने का सचमुच पछतावा हुआ। मुझे लगा कि मैं आग के गड्ढे में कूद गई हूँ।

मेरी सुपरवाइज़र को उम्मीद थी कि मैं इस समस्या का समाधान ढूँढने के लिए शोध कर पाऊँगी। मैं कोई रास्ता निकालने को तैयार हो गई। मैंने सुझाव दिया कि हम इस विधि को बिना गार्ड कॉलम के इस्तेमाल करके देखें। उन्होंने कहा कि इसकी अनुमति नहीं है क्योंकि कार्यप्रणाली में आधिकारिक तौर पर इसकी ज़रूरत होती है। फिर, एक बार, एक सहकर्मी को असामान्य परिणाम मिले, जिसके बाद जाँच शुरू हुई। सत्यापन परीक्षण चलाने की ज़िम्मेदारी मेरी थी, जो उसी दिन पूरा होना था। लेकिन जब मैंने दो उपकरणों पर परीक्षण किया, तो दोनों क्रोमैटोग्राफ़िक शिखर असामान्य थे। मैं लगभग टूट चुकी थी। मैंने अपनी सुपरवाइज़र से कहा: "यह तो सचमुच यातना है!" वह अपना आपा खो बैठीं और चिल्लाईं, "यातना?! मैं तो कब से नौकरी छोड़ना चाहती थी!"

कोई और विकल्प न होने पर, मैंने गार्ड कॉलम हटाकर दोबारा कोशिश करने का फैसला किया। मुझे हैरानी हुई कि क्रोमैटोग्राफ़िक पीक बेहतरीन थे। मैंने तुरंत ही भविष्य के सभी 605 परीक्षणों से गार्ड कॉलम हटाने का फैसला किया—और अंतिम परिणाम भी बेहतरीन रहे।

किसने सोचा होगा: एक तथाकथित "गार्ड कॉलम" न केवल सुरक्षा प्रदान करने में विफल रहा, बल्कि इसने इतना कष्ट भी पहुँचाया। यह संभवतः इस पद्धति के विकास चरण के दौरान किसी की जल्दबाजी में की गई धारणा का परिणाम था।

इसके बाद, मैंने क्रोमैटोग्राफिक कॉलम की सफाई प्रक्रिया में भी बदलाव किया, जिससे उसकी उम्र काफ़ी बढ़ गई। इसके अलावा, मैंने महंगे HPLC-ग्रेड अल्ट्रा प्योर वाटर की बजाय सिर्फ़ फ़िल्टर किए गए डीआयनाइज़्ड वाटर का इस्तेमाल करके घोल तैयार करने का प्रयोग किया। अब, इस बेहतर विधि से लागत में काफ़ी कमी आई है, और प्रयोग करना काफ़ी आसान हो गया है। अब कोई भी विधि 605 को छोड़ेगा नहीं—अभिशाप टूट गया है।

मेरे सुपरवाइज़र ने मुझसे कहा, "इस समस्या को सुलझाने के लिए मैं आपका बहुत-बहुत आभारी हूँ। आपको अंदाज़ा भी नहीं है कि पहले यह कितना मुश्किल हुआ करता था—इस स्थिति से वाकिफ़ कोई भी मेरे ग्रुप में शामिल नहीं होना चाहता था।" एक सहकर्मी ने भी कहा, "आपने कंपनी का बहुत सारा पैसा बचाया है। उन्हें आपको एक बड़ा बोनस देना चाहिए।" मैं बस मुस्कुरा दी। एक अभ्यासी के तौर पर, हम बिना किसी इनाम की चाहत के अच्छे काम करते हैं।

अब, कार्यस्थल के माहौल की बात करें तो: ज़्यादातर कर्मचारी स्पेनिश बोलते हैं। मुझे ठीक-ठीक प्रतिशत तो नहीं पता, लेकिन मेरा अनुमान है कि कम से कम 95 प्रतिशत लोग स्पेनिश बोलते हैं। हमारी छोटी सी टीम एक और छोटे समूह में विलीन हो गई—कुल मिलाकर लगभग 10 लोग—और मैं अकेली गैर- एक लैटिन अमेरिकी महिला। बैठकों के दौरान या जब लोग मुझसे सीधे बात करते हैं, मैं जो कुछ भी सुनती हूँ वह स्पेनिश में होता है। मेरे पिछले कार्यस्थलों में, लोगों की मूल भाषा चाहे जो भी हो, साझा जगहों पर सभी लोग अंग्रेजी बोलते थे। यहाँ ऐसा नहीं है। उदाहरण के लिए, मेरे सामने बात करते समय भी, प्रबंधक और एक अन्य सहकर्मी स्पेनिश में ही बात करते हैं। पहले तो तालमेल बिठाना मुश्किल था, लेकिन अब मुझे इसकी आदत हो गई है।

चूँकि हमारे विभाग में ज़्यादातर महिलाएँ हैं, इसलिए काम के दौरान और बाद में लगातार बातचीत होती रहती है। एक बार, मैंने अपने ही कार्यालय में काम करने वाले एक पुरुष सहकर्मी से कहा: "मुझे समझ नहीं आ रहा कि वे क्या बात कर रहे हैं।" उसने जवाब दिया, "तुम्हें समझने की ज़रूरत नहीं है—वे बस गपशप कर रहे हैं।" मुझे लगा कि उनकी बात सही थी—शायद मास्टरजी मुझे इशारा दे रहे थे। जब मैंने फिर से कहा कि मैं उनकी बातचीत समझ नहीं पा रही हूँ, तो उन्होंने कहा, "लिंडा, तुम्हें सचमुच समझने की ज़रूरत नहीं है—वे बस गपशप कर रहे हैं।" मुझे फिर से लगा कि मास्टरजी मुझे इशारा दे रहे थे: मुझे अपनी जिज्ञासा छोड़ देनी चाहिए। शायद मास्टरजी ने मुझे शांत और शुद्ध मन बनाए रखने में मदद करने के लिए यह माहौल बनाया है।

ऐसे माहौल में भी, मुझे फालुन दाफा की खूबसूरती, चीनी कम्युनिस्ट पार्टी के उत्पीड़न और शेन युन प्रदर्शनों को साझा करने के मौके मिलते रहे। मेरे दो सहकर्मियों ने फालुन गोंग पढ़ना पूरा कर लिया है और वे ज़ुआन फालुन पढ़ना जारी रखना चाहते हैं। कुछ ने अभी तक पढ़ना पूरा नहीं किया है, लेकिन मेरे साथ बातचीत करके अब वे समझ गए हैं कि फालुन गोंग एक ऐसा अभ्यास है जो लोगों को अच्छा बनना सिखाता है। हर शेन युन सीज़न में, मैं सबके साथ साझा करने के लिए फ़्लायर लाती हूँ। बहुत से लोग इसमें रुचि रखते हैं, और कुछ तो पहले ही शो देखने जा चुके हैं।

अंतिम प्रतिबिंब

उपरोक्त वर्षों में विभिन्न कंपनियों में काम करने के मेरे अनुभवों का सारांश है। मेरा अनुभव यह है: हर बार जब मैं किसी नए वातावरण में प्रवेश करती हूँ, तो ऐसा लगता है जैसे किसी भव्य नाटक का पर्दा उठ रहा हो। हम मंच पर सचेतन जीवोंके साथ चलते हैं, पूर्वनिर्धारित संबंध बनाते हैं। हमें उस भूमिका को अच्छी तरह निभाना चाहिए जो मास्टरजी ने हमारे लिए निर्धारित की है। यह ज़रूरी है कि हम बार-बार पीछे मुड़कर देखें और देखें कि क्या हमने अच्छा प्रदर्शन किया है—और हमेशा याद रखें: हम अभ्यासी हैं। हम इंसानी दुनिया में खो नहीं सकते। 20 वर्षों से भी ज़्यादा के परीक्षणों और तप के बाद, कई मानवीय आसक्तियाँ मिट गई हैं। मेरा जो अहंकार और अभिमान था, वह अब नहीं रहा। अब मैं कोई शिकायत नहीं करती। अधिकांश समय, मैं एक विनम्र और कृतज्ञ हृदय रखती हूँ, और अपने आस-पास के हर व्यक्ति के साथ अपने कर्म संबंध को संजोए रखती हूँ। जैसा कि मास्टरजी ने कहा, सभी जीव फ़ा के लिए आए हैं। हमारा आचरण ही उनके भविष्य का संदर्भ है।

बेशक, मैं अब भी कई मानवीय आसक्तियाँ प्रदर्शित करती हूँ—खासकर अपनी वर्तमान कंपनी में। मास्टर मुझे इन आसक्तियों को पहचानने में मदद करने के लिए विभिन्न परिस्थितियों का उपयोग करते हैं। शुक्र है कि अब मैं इनके प्रति तुरंत सचेत हो सकती हूँ, इन्हें पकड़ सकती हूँ, और इन्हें दूर करने के लिए कड़ी मेहनत कर सकती हूँ।

मैं एक वास्तविक और ठोस अभ्यासी बनने का प्रयास करूंगी।

धन्यवाद, मास्टरजी! धन्यवाद, साथी अभ्यासियों!

(2025 फ्लोरिडा फ़ा सम्मेलन में प्रस्तुत चयनित लेख)