​अपने सहकर्मियों के साथ करुणा से पेश आना सीखने से सब कुछ बदल गया

(Minghui.org) मेरे कार्यालय में एक दर्जन से ज़्यादा कर्मचारी हैं। उनमें से ज़्यादातर तीस साल से ज़्यादा उम्र के हैं। हाल ही में, जब वे दूसरे विभागों के मामलों पर बात कर रहे थे, तो उन्होंने बताया कि हमारा कार्यालय एक पवित्र भूमि है। मैं समझती हूँ कि इस अस्त-व्यस्त दुनिया में केवल फालुन दाफा ही एक पवित्र भूमि है। फालुन दाफा की अद्भुतता ने मेरे सहकर्मियों को यह एहसास दिलाया है कि हमारी टीम एक पवित्र भूमि है।

मैं कुछ कहानियाँ साझा करना चाहूँगी कि कैसे हमारी टीम फालुन दाफा की सुंदरता को प्रमाणित करने के लिए एक-दूसरे के प्रति ईमानदार बनी। मास्टरजी आपकी करुणामयी मुक्ति के लिए धन्यवाद! मुझे आशा है कि सभी को एक सच्ची, पवित्र भूमि मिल सकेगी।

सहकर्मियों के बीच संघर्ष

हम एक सरकारी कंपनी में काम करते हैं, और मैं एक बिज़नेस डिपार्टमेंट की मैनेजर हूँ। छह महीने पहले मेरे ऑफिस का माहौल बिल्कुल अलग था। ज़ियाओ वांग नाम का एक आदमी मेरी तरफ पीठ करके बैठता था। वह अपने मोबाइल फ़ोन पर गेम खेल रहा था और उसके पैर हर समय हिल रहे थे। उसे देखकर मुझे बहुत निराशा हुई, लेकिन मैं कुछ नहीं कर सकती थी। जब मैं उससे कुछ करने को कहती, तो उसके पास मना करने के 100 बहाने होते। अगर उसे कोई बहाना नहीं मिलता, तो वह मुझे अनदेखा कर देता। अगर मैं उसके लिए 10 काम तय करूँ, तो अगर वह एक काम पूरा कर दे, तो मैं बहुत आभारी रहूँगी। वह हर समय अपने मोबाइल फ़ोन पर गेम खेलता रहता था। कभी-कभी वह अपना लैपटॉप ऑफिस भी ले आता और उस पर गेम खेलता।

बीस के दशक के अंत में पहुँची एक महिला सहकर्मी ने मुझे साफ़ मना कर दिया जब मैंने उससे एक प्रोजेक्ट के लिए शेड्यूल बनाने को कहा, जिसकी ज़िम्मेदारी उसकी थी। मैंने उससे कहा कि मेरा मैनेजर प्लान देखना चाहता है, लेकिन उसने कहा कि उसे कुछ और काम है। मैंने उससे शेड्यूल बनाने को प्राथमिकता देने को कहा। उसने मुझसे बहस की और कहा कि उसे पहले अपना काम पूरा करना है। मुझे पता था कि उसके पास करने के लिए कुछ नहीं है, और मैं उस पर इतना गुस्सा हो गई कि रो पडी।

मैंने एक क्लाइंट के साथ एक प्रोजेक्ट तय किया और एक 30 साल के पुरुष सहकर्मी से कॉन्ट्रैक्ट तैयार करने को कहा, जो उसकी ज़िम्मेदारी थी। उसने मुझे मना कर दिया और कहा कि ये उसका काम नहीं है। उसने मना करने की कोई वजह नहीं बताई। मुझे उसके इस तरह व्यवहार करने की कोई वजह समझ नहीं आई।

मैंने एक और महिला सहकर्मी को दूसरे विभाग की मीटिंग में शामिल होने के लिए कहा, लेकिन वह अपना बैग उठाकर चली गई। उसने कहा कि अगर मैं उसे मीटिंग में आने के लिए कहूँगी, तो वह सालाना छुट्टी माँग लेगी।

जैसे-जैसे समय बीतता गया, मुझे लगने लगा कि मैं कंपनी में काम नहीं कर पाऊँगी। टीम के सभी सदस्य बेजान लाश जैसे लग रहे थे, यहाँ तक कि मेरा मैनेजर भी। जब मैं उसे अपना काम बताती, तो वह कुछ और ही कहता, मानो उसका उस काम से कोई लेना-देना ही न हो। अगर कोई कर्मचारी एक काम समय पर पूरा कर दे, तो मुझे बहुत हैरानी होती। आमतौर पर उस काम को करने में 20 मिनट से भी कम समय लगता, लेकिन वह कर्मचारी उसे कई दिनों तक खींचता रहता था।

मैं बहुत देर तक काम के हालात समझ नहीं पाई। कर्मचारी अपने काम को गंभीरता से क्यों नहीं लेते? जब मुझे अपने सहकर्मियों के लिए काम का इंतज़ाम करना होता था, तो मैं बेचैन हो जाती थी। मुझे उनके मना करने का डर था। मुझे समझ नहीं आ रहा था कि अगर उन्होंने मुझे बुरा-भला कहा, तो क्या करूँ।

फालुन दाफा अभ्यास से पहले मैं एक मज़बूत महिला हुआ करती थी। मेरे सहकर्मी मेरे साथ वैसा व्यवहार करने की हिम्मत नहीं करते थे जैसा वे तब करते थे। जब मेरे सहकर्मी मेरी बात नहीं सुनते थे, तो मैं उन्हें वहीं या बाद में किसी मीटिंग में अप्रत्यक्ष रूप से फटकार लगाती थी ताकि वे फिर कभी मुझसे भिड़ने की हिम्मत न करें। अगर दूसरे विभागों के कर्मचारी या प्रबंधक मेरे साथ कोई गलत व्यवहार करते थे, तो मैं उसे याद रखती और मौका मिलते ही कड़ी प्रतिक्रिया देती। लेकिन अब जब मैं एक फालुन दाफा अभ्यासी हूँ, तो मैं अब बुराई का सामना बुराई से नहीं कर सकती।

फ़ा में स्वयं को सुधारना

मैं फा से समझती हूँ कि एक अभ्यासी के रूप में, मुझे सभी के साथ करुणा का व्यवहार करना चाहिए। किसी भी समस्या का सामना करते समय, मुझे सबसे पहले अपने भीतर झाँकना चाहिए। जब संघर्ष उत्पन्न हुआ और मैंने दूसरों की समस्याओं पर ध्यान केंद्रित किया, तो मुझे अपने आप में कोई दोष नज़र नहीं आया। मैंने स्वयं को बाह्य दृष्टि से देखने के बजाय अपने भीतर झाँकने के लिए बाध्य किया ताकि मैं यह जान सकूँ कि मुझमें कहाँ कमी रह गई। मेरा निष्कर्ष यह था कि मुझे फा के अनुसार आचरण करना चाहिए और एक अच्छा व्यक्ति बने रहना चाहिए, चाहे मेरे सहकर्मी कैसा भी व्यवहार करें। हालाँकि मुझे अपनी मूल आसक्ति की पहचान नहीं थी, फिर भी मेरा हृदय में विश्वास था कि फालुन दाफा के सिद्धांत सूक्ष्मतम कणों तक पहुँचते हैं और मुझे स्वयं में सुधार करना चाहिए, चाहे मैं कहीं भी रहूँ। मैंने "बुराई का बुराई से मुकाबला करने" के अपने विचार को अस्वीकार कर दिया क्योंकि यह फालुन दाफा के सत्य, करुणा और सहनशीलता के सिद्धांतों के अनुरूप नहीं था।

एक दिन, जब मैं ज़ुआन फ़ालुन का अध्ययन कर रही थी, मेरे मन में एक विचार कौंधा: मेरी प्रतिस्पर्धात्मकता मुझे क्रोधित कर रही थी, और मैं बहस करना चाहती थी कि कौन सही है और कौन गलत। मुझे एहसास हुआ कि अगर मेरा हृदय दयालु और करुणामयी होता, तो मैं शिकायत न करती या आँखों में आँसू भरकर इसे सहन करने की कोशिश न करती।

जब मैंने उन संघर्षों को पीछे मुड़कर देखा, तो मुझे एहसास हुआ कि अगर मैं खुद को दूसरों की जगह रखकर देखूँ, तो उनके व्यवहार के पीछे कुछ कारण ज़रूर थे। मैंने उनकी भावनाओं का ध्यान नहीं रखा। मैंने उन्हें बस काम दिया। मुझे एहसास हुआ कि मुझे कुछ बदलाव करने होंगे।

जब मैं अपने सहकर्मियों को काम देती थी, तो मैं हमेशा उनके पास एक मैनेजर की तरह जाती थी और उन्हें आदेश देती थी। हालाँकि मैं उनसे विनम्रता से बात करती थी, लेकिन मैं उनका दिल से सम्मान नहीं करती थी। दरअसल, हमारा साथ काम करना पहले से तय है। मेरे सहकर्मी अनमोल हैं। मुझे उनका दिल से संजोना और सम्मान करना चाहिए।

मेरे ज़्यादातर सहकर्मी तीस साल से ज़्यादा उम्र के हैं और अपने परिवारों में इकलौते बच्चे हैं। मैं लगभग पचास साल की हूँ। उनसे यह माँग करना उचित नहीं है कि वे अपना काम मेरे मानक के अनुसार करें। उनके माता-पिता ने उन्हें जन्म से ही लाड़-प्यार दिया है। उनमें ज़िम्मेदारी का एहसास कम है। मैंने सबको एक ही तरह से काम करने का तरीका अपनाया और जब वे मेरे मानक पर खरे नहीं उतर पाए तो मुझे निराशा हुई। इससे उस पार्टी संस्कृति का पता चला जिससे मैं चिपकी हुई थी। हर व्यक्ति की अपनी विशेषताएँ होती हैं। मैंने उनके नज़रिए से नहीं सोचा।

उदाहरण के लिए, जो सहकर्मी मीटिंग में नहीं जाना चाहती थी, उसने मुझसे कई बार कहा था कि वह मीटिंग में आने वाले एक ख़ास मैनेजर से नहीं मिलना चाहती। मेरी सहकर्मी ने कहा कि वह मेरी हर बात मानेगी, लेकिन उसने मुझसे मीटिंग में न आने की मिन्नतें कीं। मैंने उसकी एक न सुनी और उसे मीटिंग में आने का आदेश दिया, इसलिए वह ऑफिस से चली गई।

काम के दौरान बनी मेरी कई धारणाएँ पार्टी संस्कृति का प्रतिबिंब थीं। उदाहरण के लिए, अगर कार्य इकाई कर्मचारियों से ओवरटाइम या मैनेजर द्वारा कही गई किसी भी बात पर काम करने की माँग करती है, तो हमें वह करना ही होगा। मैंने इस बारे में नहीं सोचा कि मैनेजर की बात सही है या नहीं, या ओवरटाइम करने से दूसरी चीज़ों पर असर पड़ेगा या नहीं। आजकल, ज़्यादातर युवाओं की अपनी राय होती है; यह सामान्य व्यवहार है। जब मैं निराश और असहाय महसूस करती थी जब वे मेरी बात नहीं सुनते थे, तो पार्टी संस्कृति में बनी मेरी धारणाएँ पूरी तरह से गलत साबित होती थीं। मुझे उन धारणाओं से छुटकारा पाना होगा।

जब मैं किसी संघर्ष में फँसी थी, तो मैं अपनी बुरी भावनाओं को अपने असली रूप से अलग नहीं कर पाई। इसके बजाय, मैंने इस बुरी भावना को और मज़बूत किया; मुझे डर था कि जब मैं अपने सहकर्मियों को काम सौंपूँगी तो मुझे मना कर दिया जाएगा। मैं सम्यक नहीं थी और खुद को अभ्यासी नहीं मानती थी। मैं संघर्षों से डरती थी और चाहती थी कि सब मेरी बात सुनें। मैंने समस्याओं का सामना सकारात्मक सोच से नहीं किया। मैंने खुद को बेहतर बनाने के कई मौके गँवा दिए। मेरे सहकर्मी ऐसा इसलिए करते थे ताकि वे मुझे खुद को बेहतर बनाने के मौके देते रहें।

मुझे यह भी एहसास हुआ कि मेरी मानसिकता दूसरों को नीची नज़र से देखने की थी। मैं खुद को लेकर बहुत अच्छा महसूस करती थी और सोचती थी कि दूसरे लोग मेरे जितने काबिल नहीं हैं। जब मैं सही काम करती और मेरे सहकर्मी गलत, तो मैं अपने मैनेजर के सामने दिखावा करती। जब मैं सुनती कि मेरे सहकर्मियों के पारिवारिक कलह हैं, तो मुझे इस बात का संतोष होता कि मेरा पारिवारिक माहौल अच्छा है। मैं खुश थी कि फालुन दाफा की बदौलत मैं और मेरे पति एक-दूसरे का सम्मान करते हैं और सौहार्दपूर्वक रहते हैं। मुझे अच्छा लगता था क्योंकि मेरे पास ऐसी चीज़ें थीं जो दूसरों के पास नहीं थीं। मैंने अपनी वाणी पर नियंत्रण नहीं रखा। जब मेरे सहकर्मी गपशप करते, तो मैं भी उनमें शामिल हो जाती, जो दाफा की आवश्यकताओं के विपरीत है।

परिवर्तन

मैंने उन मानवीय आसक्तियों और धारणाओं से छुटकारा पाने का निश्चय किया जो फ़ा के अनुरूप नहीं थीं। सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, मुझे अपने सहकर्मियों का तहे दिल से सम्मान करना चाहिए। मुझे यह नहीं सोचना चाहिए कि वे कठोर लाशें हैं। मुझे अपनी लड़ाकू मानसिकता और कौन सही है और कौन गलत, इस पर बहस करने की इच्छा से छुटकारा पाना चाहिए।

जब मैंने खुद को बदलने की कोशिश की, तो ऐसा लगा जैसे मुझे ऐसा करने की समझ आ गई हो। मुझे एहसास हुआ कि मेरे सहकर्मी बिना वजह काम करने से मना नहीं कर रहे थे, बल्कि उन्हें लग रहा था कि यह काम मुश्किल है। उन्हें लग रहा था कि वे काम पूरा नहीं कर पा रहे हैं। मैंने पहले उनसे मुलाकात की, उन्हें काम समझाया और उनके साथ पूरी प्रक्रिया पर चर्चा की। जब समय पूरा हुआ, तो मैंने उनसे संपर्क किया और देखा कि उन्होंने कितना काम पूरा कर लिया है और क्या उन्हें मेरी किसी मदद की ज़रूरत है। अगर काम जटिल था, तो मैंने उनके साथ मिलकर बारीकियाँ तय कीं। मैंने पहले उनके लिए एक योजना बनाई और फिर उनके साथ चर्चा की कि हम इसे कैसे पूरा कर सकते हैं। मैं अब पहले जैसा नहीं रही।

अब मैं अपने मैनेजर को उनके काम के बारे में शिकायत नहीं करती थी, क्योंकि मुझे एहसास था कि मैं अपने मैनेजर को मुश्किल में डाल रही हूँ। मेरे मैनेजर एक नेकदिल इंसान थे; अपने कर्मचारियों को डाँटना-फटकारना उनकी आदत नहीं थी। सबसे पहले, मैंने खुद से कहा कि मुझे इस मामले से विचलित नहीं होना चाहिए। अगर मामला गंभीर या ज़रूरी नहीं था, तो मैं पहले खुद को शांत करती थी और फिर अपने सहकर्मियों के साथ मिलकर काम की समीक्षा करती थी कि वे कहाँ अटक रहे हैं। अगर काम ज़रूरी होता, तो मैं एक योजना बनाती और उन्हें विवरण भरने के लिए कहती। इससे उनके लिए काम पूरा करना आसान हो जाता।

यह मेरे लिए अधीरता और व्यक्तिगत प्रसिद्धि व स्वार्थ की चाहत से मुक्ति पाने का एक अवसर हो सकता है क्योंकि मुझे अपने प्रबंधक की आलोचना का सामना करना पड़ सकता है या व्यवसाय में हानि हो सकती है। मैं फ़ा से समझती हूँ कि सब कुछ उच्चतर सत्ताओं द्वारा व्यवस्थित होता है, हमारे मानव मन द्वारा नहीं। ये परिस्थितियाँ मेरे लिए अपनी आसक्तियों से मुक्ति पाने के अच्छे अवसर थे।

जब मैं अपने सहकर्मी से बात कर रही थी, तो मैंने खुद को याद दिलाया कि मैं एक अभ्यासी हूँ और मुझे बड़ी-बड़ी कहानियाँ या भावनात्मक बातें नहीं करनी चाहिए। मुझे उन्हें फालुन दाफा की अद्भुतता दिखानी चाहिए और पारंपरिक मूल्यों के बारे में बात करनी चाहिए। मुझे उन्हें फालुन दाफा के तथ्य बताने चाहिए ताकि उनका भविष्य उज्ज्वल हो।

एक प्रोजेक्ट की प्रभारी एक सहकर्मी ने अपनी टीम के साथ इस पर चर्चा की और इस उम्मीद में प्रोजेक्ट के कुछ पहलुओं में बदलाव किए कि उन्हें अपनी टीम के लिए बोनस मिल सके। लेकिन उनके प्रोजेक्ट को प्रभारी प्रबंधक ने बिना किसी कारण के अस्वीकार कर दिया। उन्होंने मुझे मामले की सच्चाई बताई। इस बार मैंने उन्हें दोष नहीं दिया। मैंने कहा कि हमें सत्य, करुणा और सहनशीलता के सिद्धांतों के अनुसार काम करना चाहिए, और हम इसलिए असफल हुए क्योंकि हम सत्यवादी नहीं थे। मैंने उनसे कहा कि हमें सही काम करना चाहिए, भले ही ऐसा लगे कि हमें कोई लाभ नहीं मिल रहा है। वे मुस्कुराए। मैंने उनसे प्रोजेक्ट दोबारा करने को कहा।

अब हमारे कार्यालय में, हमारे सहकर्मी काम पूरा करते समय अच्छा सहयोग करते हैं। हमें अपनी कई परियोजनाओं के लिए पुरस्कार मिले और एक लाख युआन से ज़्यादा का बोनस मिला। उनकी आय भी बढ़ गई। जब मैंने बोनस बाँटे, तो मुझे मास्टरजी का फ़ा याद आया जहाँ वे कहते हैं कि एक नेता होने का मतलब दूसरों का भला करना है। मैंने अपने सहकर्मियों को बोनस बाँटा और अपने लिए भी एक छोटा सा बोनस लिया। अगर मैं फालुन दाफा का अभ्यास नहीं करती, तो मैं ऐसा नहीं कर पाती।

जब हमने साथ में लंच किया, तो मेरे मैनेजर ने कहा कि मेरे साथ काम करके सबको बहुत खुशी हुई। एक सहकर्मी, जिसने पहले कॉन्ट्रैक्ट साइन करने से इनकार कर दिया था, उसने अपनी गलती के लिए मुझसे माफ़ी मांगी। वो सहकर्मी जो हमेशा गेम खेलता रहता था, अब हमारी टीम की रीढ़ बन गया है।

कृतज्ञता से भरा हुआ

फालुन दाफा का अभ्यास शुरू करने के बाद, मैं अपनी जानलेवा बीमारी से उबर गई और रोगमुक्त हो गई। धीरे-धीरे मेरे स्वभाव में आक्रमकता खत्म हो गई है और मैं एक पारंपरिक महिला बन गई हूँ। मैं पहले अपने पति पर हुक्म चलाती थी, उन्हें दोष देती थी, उनसे माँगें करती थी और उनसे असहमत होती थी, और बहुत घमंडी और शक्तिशाली थी। अब मैं उनके साथ शांति और सम्मान से बातचीत करती हूँ। अगर मैं देर से घर पहुँचती हूँ, तो मैं माफ़ी माँगती हूँ। जब मेरे पति की कोई अलग राय होती है, तो मैं अब अपनी राय पर ज़ोर नहीं देती। मैं सबसे पहले उनकी भावनाओं का ध्यान रखती हूँ और उनका सम्मान करती हूँ। मेरे सहकर्मी हमारी और हमारे पारिवारिक माहौल की प्रशंसा करते हैं।

मैं बहुत भाग्यशाली हूँ कि मैं फालुन दाफा का अभ्यास करती हूँ, जो इस दुनिया में एक पवित्र भूमि है। मुझे आशा है कि लोग ज़ुआन फालुन पुस्तक पढ़ेंगे और चीनी कम्युनिस्ट पार्टी (सीसीपी) के झूठ से गुमराह नहीं होंगे। मुझे आशा है कि वे इस अस्त-व्यस्त दुनिया में अपने जीवन पर नियंत्रण पाएँगे और इसी दुनिया में अपनी पवित्र भूमि और जीवन का उद्देश्य पाएँगे।